Motivação, Liderança e Hierarquia
A Forma democrática do comandante da 1ª CIPM conduzir seus subordinados faz do Major Fernandes uma pessoa respeitada entre os colegas profissionais. Humildade, cordialidade e espírito de liderança faz com que seu trabalho seja o diferencial na PMRN
Imagem mostra preleção motivacional e reforça orientações
Início do evento/ Macau - RN
Segundo Bergamini (2006), “o segredo da eficácia do líder reside, sobretudo, na sua sensibilidade interpessoal”, o que se traduz no conhecimento dos seus subordinados e na compreensão dos seus desejos e objetivos.
Um líder somente passa a ser respeitado e seguido a partir do momento em que conta com uma visão favorável dos colaboradores. Para isso é necessário agir com coerência e transparência, sem, no entanto, ofender a confidencialidade exigida pelas organizações em relação a assuntos que a requeiram.
Portanto, acreditamos que um líder, é acima de tudo um facilitador no trabalho, seja ele qual for, no entanto dentro do militarismo isso se torna mais difícil pela cultura enraizada ao longo do tempo dentro das instituições militares, baseado nisso é que comportamento diferenciado entre tantos arcaicos faz com que seja percebível facilmente.
Um líder somente passa a ser respeitado e seguido a partir do momento em que conta com uma visão favorável dos colaboradores. Para isso é necessário agir com coerência e transparência, sem, no entanto, ofender a confidencialidade exigida pelas organizações em relação a assuntos que a requeiram.
Portanto, acreditamos que um líder, é acima de tudo um facilitador no trabalho, seja ele qual for, no entanto dentro do militarismo isso se torna mais difícil pela cultura enraizada ao longo do tempo dentro das instituições militares, baseado nisso é que comportamento diferenciado entre tantos arcaicos faz com que seja percebível facilmente.
Efetivo da 1ª CIPM
Motivação e liderança são conceitos inseparáveis. (…) A crise organizacional está ligada à crise de liderança, e esta, por sua vez, invariavelmente, à crise de motivação dentro das empresas” (Bergamini, 2006).
Precisamos de comandantes abertos ao diálogo, que tenha consciência que ambas as partes “Gestor e executores" se necessitam. O major Fernandes faz parte de um grupo ainda “tímido, pequeno” dentro da corporação que utiliza dos meios do diálogo e da discussão para levantamento de sugestões com o objetivo do crescimento e evolução da instituição.
Assim todos ganham: O profissional, a família e a sociedade/clientela.
NOTA DO BLOG: Parabéns Major Fernandes! Pela forma democrática de conduzir os trabalhos da 1ª CIPM, pois o gestor tem que ser acima de tudo um líder. O verdadeiro Líder dá liberdade de atuação, apóia e orienta seus subordinados, além de ter maiores chances de levar a equipe ao sucesso, acaba naturalmente alcançando seu próprio sucesso, como consequencia do trabalho desenvolvido em equipe.
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